就业架构:在不断变化的世界中构建结构

我们在以员工为中心的环境中工作. 实现内部公平和外部竞争力最大化, 必须建立一个健全的职业框架，并有连贯的就业分析和评估方法。. 
令人震惊的是，今年有81%的员工感到职业倦怠的风险(高于2020年已经令人担忧的63%)。. 据说，职业倦怠的主要原因是感觉自己的努力没有得到足够的回报。.
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就业架构=一致的参考 et 职业发展框架

公平, 无论是真实的还是想象的, 特别是在基本工资和奖励方面, 是员工离职的关键因素.

架构的有明确的工作分析和评估的就业 可以帮助减轻这种风险. 就业架构为公司所有员工的职业发展和职业道路提供了一致和透明的框架。. 这是在全公司范围内对工作和头衔进行公平和公平评估的基础。, 这是至关重要的 成功的奖励和发展计划.

全球就业架构很重要，因为:

  • 它使公司能够在员工的整个职业生涯中为他们提供透明的体验。, 包括有针对性的个人发展和学习活动, 透明、可持续的职业道路和继任规划.
  • 人力资源部门可以使用它为公司提供人员预测分析, 向劳动力战略规划迈出重要一步.
  • 它允许对未来的工作进行分析、发展和评估.
  • 这是一个吸引人的基本平台, 有效地发展和留住关键人才.
  • 企业能够很好地理解工作的内部可比性和外部价值。.
  • 这增加了工作场所的灵活性.
  • 人力资源人员可以立即轻松地访问组织中的每个角色.
  • 并购后的就业架构使人力资源部门能够迅速为公司提供最有效的未来商业模式, 根据最优级别数, 影响职业发展和就业评估的一致性. 
美世国际就业评估(IEA)和职业分类是成功就业架构的两个关键要素。. 

美世环评实施后

42 %

企业节省了分类申请的时间.

53 %

公司在分类过程中节省了时间.

1 à 3

大多数公司衡量投资回报的时间.

美世环评是任何就业架构的重要组成部分 

美世环境影响评估是一种独特的全球就业评估方法，基于代表工作基本属性的一系列与公司相关的因素和维度。.

环评方法的应用提供了一个基于工作价值的组织框架，在企业背景和更广泛的商业环境中。.

环境影响报告书的实施遵循一个简单的组织结构过程, 企业的复杂性和工作与企业的一致性.

职业经理人在人才和继任方面发挥着关键作用

充满机遇的世界, 你如何确保人才选择你, 然后选择和你在一起?

辞职的一个原因是，人们看不到公司的长期职业发展，也看不到更好的外部选择。. 这种风险可以通过战略职业框架来管理.

内部专业发展和有吸引力的职业道路是吸引和留住人才的关键因素。 人才. 精心设计和宣传的职业发展框架不仅能吸引新人才。, 但它也能让你的员工与你一起成长和繁荣。, 创造有吸引力的员工和体验.

职业经理人 还能更好地规划 劳动力战略 通过绘制每个角色的所有可能的职业道路，更快地在公司内部替换关键角色.

当它被这样看待时, 职业发展框架应该是每个人力资源战略的核心, 影响所有劳动力举措. 然而, 我们的研究表明，, 出人意料, 只有二分之一的公司有职业经理人. 缺乏这样一个框架可能会给吸引力带来挑战。, 关键业务角色的内部保留和替换. 以下是我们看到的其他常见问题:

  • 信息的缺乏

    即使是有正式职业发展框架的公司, 有关职业道路的信息往往不容易获得，职业讨论也不够定期。. 还需要采取更多措施，帮助员工认识到自己公司内存在的有吸引力的职业发展机会。, 包括与经理的频繁对话，帮助他们考虑可能的职业转变，并制定发展技能的策略。.

  • 没有结构支撑

    在一些公司, 在就业和职业结构的定义上，业务单位之间存在明显的差异. 他们中的绝大多数是被动地创造新的就业水平或增加临时角色。, 常, 也有地区差异.

    职业发展框架必须在微观和宏观层面有意设计. 在人才需求经济中, 企业的责任, 以及直接管理人员, 发展和激发有意和有意义的职业经验和道路.

  • 一刀切的方法不再奏效

    公司需要了解员工的经验和期望，并与他们合作。. 个人时代, 就像员工希望拥有更大的地方影响力一样, 他们工作的时间和方式, 他们还希望被充分告知他们的职业发展和晋升选择。.

因为伟大的职业机会有助于留住人才. 让你的员工和你一起成长.

职业分类是每个人力资源部门和所有劳动力举措的核心战略核心。, 但出人意料, 只有二分之一的公司有职业分类. 这与70%的公司表示有信心在内部履行其关键角色形成了鲜明对比。. 

有吸引力的职业道路是由职业经理人建立的

通过创造职业环境，成为你所需要的人才的来源.
  • 了解发展对你的员工意味着什么 
    首先问问你的员工，他们认为什么是有吸引力的职业。. 技能和经验的价值? 他们在寻找什么增长机会? 了解你的员工想要什么, 你可以把他们的兴趣和公司的需要结合起来创造职业。.
  • 用真正的职业道路设计高影响的职业
    有意设计透明度, 控制和快速的职业道路，以满足您的公司对一套现成的技能的需求，并让您的员工感到他们正在以正确的速度前进。.
  • 职业文化制度化
    利用技术确保职业信息容易获取. 通过承认非横向职业转变，促进流动和职业发展, 庆祝学习而不是晋升，用更有意义的工作经验奖励高潜力员工.
  • 让职业变得有趣和愉快 
    花时间确保管理者将员工的职业发展视为他们角色的核心. 为人力资源经理提供讨论点，讨论如何有效地进行职业对话，目标是向员工展示你的公司是一个他们可以成长和繁荣的公司。.
我们帮助您确保您的职业框架能够吸引和激励您的员工。, 为了他们的职业发展 内 贵公司.

了解更多关于美世就业和职业架构的信息 

美世投资于就业架构方法. 我们正在进行持续的研究，以确保与全球市场的协调，并致力于为企业提供一个领先的平台，以管理多样化的人才库。.

我们的就业分析和评估方法帮助企业了解工作的内部可比性和外部价值，同时促进新角色和责任的快速发展。.

利用我们的专业知识和最佳实践, 我们可以帮助您在不投入太多资源的情况下创建一个就业架构.

相关的前景

    今天就开始你的职业架构之旅吧。. 

    今天就和我们的职业发展专家谈谈，为你的公司设计令人兴奋的职业道路。, 激励你的员工与你一起成长.